導入事例

デジタルを活用して現場主導で業務課題を解決する「デジタルコア人材育成プログラム」を2025年度にスタートした株式会社ENEOSマテリアル様では、課題発見の方法論として「デザイン思考」に着目し、実践的なワークショップを開催。幅広い業務領域から参加した51名、20チームのメンバーがデザイン思考で200件を超える課題を抽出し、470件の改善のアイデアの中から25件の実現に取り組み、プログラム全体として、年間で約4,200時間分の業務削減効果が見込まれるなど、大きな成果が生まれています。

住友精化は、経理業務の生産性向上を見据え、利用中のクラウド請求書管理システム「Concur Invoice」の活用と高度化に向けて請求書の処理に特化したクラウドサービス「Remota」に着目した。請求書の確認作業の負荷の軽減や手入力に起因する転記ミスの抑制に加え、業務運用全体の見直しと高度化にもつなげたい。そうした狙いのもと、クレスコ・イー・ソリューションが伴走型で支援。現場の声を丁寧に拾い上げながら、Concur InvoiceとRemotaを組み合わせた請求処理業務の運用整備と定着を支援した。

卓越した建築技術と土木技術で140年以上にわたって日本の社会インフラを支え続ける飛島建設株式会社。「トビシマDX」を掲げて次世代型のビジネスプロセスへの転換を推し進める同社は、サポートの終了が迫るSAP ECC 6.0の後継システムとしてSAP S/4HANA®への移行を決断。Unicode化を含めて財務会計（FI）、管理会計（CO）、販売管理（SD）、在庫購買管理（MM）、プロジェクト管理（PS）の5つのモジュールの移行を13カ月で完了。移行時は複数回のリハーサルを実施して手順の最適化を図り、SAP S/4HANAの本番環境への切り替えを4日間のダウンタイムで完了するなど、業務への影響を最小限にとどめています。

切削工具や計測機器、工作機械など機械工具の専門商社として、さまざまな商品を国内外の事業パートナーに提供し、製造業の発展を支え続ける株式会社NaITO。DXの推進に向けて、オフコンベースの基幹シ ステムからSAP S/4HANA®へのリプレースを決断した同社は、新たな基幹システムと社内外のシステムのデータ連携基盤として「ConnectPlusGT」を採用。クレスコ・イー・ソリューションの支援を通じて作成した 高品質なデータ項目定義書をもとに、76本のインターフェースを新規開発し、1日で数万件ものレコードを処理する新たな基幹システムの安定稼働を実現しています。

上下水道施設など水処理施設の設計・施工・メンテナンス・運転管理を一貫して手がける総合水インフラ企業として、地域社会を支え続ける株式会社フソウ。2015年から運用するSAP ECC 6.0のサポート終了が迫る中、後継システムを検討していた同社では、SAPのクラウドオファリング「RISE with SAP」を採用し、クレスコ・イー・ソリューションの支援を通じてSAP S/4HANA® Cloudへの移行を実現しました。 これにより、手作業や紙の帳票に依存していた経理処理が効率化するなど、さまざまな成果を獲得しています。

化学品・危険物に特化した物流企業として、グローバルにビジネスを展開するNRS株式会社。同社は管理会計・グループ会計の強化に向けて、会計システムの全面刷新を決断。クレスコ・イー・ソリューションの提案を受けて、SAP S/4HANAⓇ CloudおよびSAPⓇ Analytics Cloudを採用しました。この導入により、業務プロセスが標準化・自動化され、業務効率の向上が実現。また、予実分析が自動化されたことで、業務部門に向けた迅速な情報提供が可能になりました。

オンプレのSAP ECC6.0 EhP0を使用するA社は、サーバーとSAP ECC6.0（FI、CO、MM）の保守期限切れのため、Microsoft Azureへのクラウド移行とSAP S/4HANA2020への移行を2021年の年末から2022年の年始に切り替える必要がありました。また、A社の関連会社B社も同様の移行が必要でした。 そこで、A社とB社の2システムのクラウド移行とEhP0からのSAP S/4HANA移行を16カ月で実施。本番切替え時のダウンタイムも、9日 → 77時間 に最適化できました。

A社では各製造工場にて、SAPシステムへのデータ入力・操作に多くの工数を費やしていましたが、ExcelをUIとしたSAP S/4HANAへのデータ連携により、工場でのデータ入力工数を37%削減（30以上の画面展開操作からExcelシート1つの操作で実現）されました。

コミュニケーションを重視するデザイン思考の研修は広い会場を用意し対面で行うことが一般的ですが、折しも2020年はコロナ禍1年目で集合型による研修の開催は困難な状況でした。ネットワンシステムズ株式会社は、Zoom（ビデオ会議ツール）とMiro（オンラインコラボレーションツール）の２つのオンラインツールを組み合わせて、完全リモートで「座学 + 体験ワーク」の研修を合計210名に実施されました。

新規ビジネス創出・アイデア創出の基礎を学ぶe-learningにより、新規事業のアイデア募集ではグループ内から約100件のアイデアがストーリーボードとして提出され、当初の目標を達成されました。