卓越した建築技術と土木技術で140年以上にわたって日本の社会インフラを支え続ける飛島建設株式会社。「トビシマDX」を掲げて次世代型のビジネスプロセスへの転換を推し進める同社は、サポートの終了が迫るSAP ECC 6.0の後継システムとしてSAP S/4HANA®への移行を決断。Unicode化を含めて財務会計（FI）、管理会計（CO）、販売管理（SD）、在庫購買管理（MM）、プロジェクト管理（PS）の5つのモジュールの移行を13カ月で完了。移行時は複数回のリハーサルを実施して手順の最適化を図り、SAP S/4HANAの本番環境への切り替えを4日間のダウンタイムで完了するなど、業務への影響を最小限にとどめています。

上下水道施設など水処理施設の設計・施工・メンテナンス・運転管理を一貫して手がける総合水インフラ企業として、地域社会を支え続ける株式会社フソウ。2015年から運用するSAP ECC 6.0のサポート終了が迫る中、後継システムを検討していた同社では、SAPのクラウドオファリング「RISE with SAP」を採用し、クレスコ・イー・ソリューションの支援を通じてSAP S/4HANA® Cloudへの移行を実現しました。 これにより、手作業や紙の帳票に依存していた経理処理が効率化するなど、さまざまな成果を獲得しています。

化学品・危険物に特化した物流企業として、グローバルにビジネスを展開するNRS株式会社。同社は管理会計・グループ会計の強化に向けて、会計システムの全面刷新を決断。クレスコ・イー・ソリューションの提案を受けて、SAP S/4HANAⓇ CloudおよびSAPⓇ Analytics Cloudを採用しました。この導入により、業務プロセスが標準化・自動化され、業務効率の向上が実現。また、予実分析が自動化されたことで、業務部門に向けた迅速な情報提供が可能になりました。

オンプレのSAP ECC6.0 EhP0を使用するA社は、サーバーとSAP ECC6.0（FI、CO、MM）の保守期限切れのため、Microsoft Azureへのクラウド移行とSAP S/4HANA2020への移行を2021年の年末から2022年の年始に切り替える必要がありました。また、A社の関連会社B社も同様の移行が必要でした。 そこで、A社とB社の2システムのクラウド移行とEhP0からのSAP S/4HANA移行を16カ月で実施。本番切替え時のダウンタイムも、9日 → 77時間 に最適化できました。

従来の基盤事業である土木・建築のほか、新事業の創造にも積極的に取り組んでいる飛島建設株式会社。同社は2001年にSAP ERPを導入し運用も安定フェーズに入ったことから、同社は運用コストの最適化を検討。当社のSAPシステムリモート運用保守サービス「AMS」に切り替えることで、運用コストを約半分に削減しました。