• アセスメント

• 移行における修正や変更要素を網羅的かつ高精度に分析を行った上で、移行プロジェクト実施のための概算見積をご提示します。

• プロジェクト全体方針策定

• アセスメントにて影響分析をした後に、経営陣をはじめ様々な部門の関係者がコンバージョン（ブラウンフィールド方式）による移行に合意するために、移行とSAP利活用に向けて、プロジェクト全体の方針策定と予算化をご支援します。

• SAP S/4HANA移行

• コンバージョン（ブラウンフィールド方式）による移行を実施します。

• ビッグピクチャー作成

• SAP ERPの現行課題を抽出し、SAP S/4HANAを今後どう利活用していくべきか部門横断でご検討いただきます。
  “デザイン思考”のプロセスを通して、機能改善にとどまらない、5年後の未来像を描きます。

• ロードマップ作成

• ビッグピクチャー実現に向けて、課題解決の優先順位を決め、実現性の見定めを行い、ロードマップを作成します。
  課題の解決策はシステムの改修や追加機能実装にとどまらず、様々な方法での対応策を検討します。
  ロードマップを実行するための費用感についても具体化します。

• ロードマップ実行

• 作成したロードマップに従い、本稼働後の改修や追加機能実装など、ビッグピクチャーで描いたSAP利活用を実現します。

「アセスメント」フェーズで使用するPanaya

Panayaによって、移行時の影響や変更要素の分析を短期間・高精度に実施して、報告書をご提示します。
アセスメント環境構築準備～アセスメント実施報告(概算見積(費用・スケジュール)含む)：2～3カ月

• 準備フェーズ

• 影響分析用のSAP S/4HANA環境を早期段階に構築します。

• 評価フェーズ

• アセスメント結果に加え、SAP S/4HANA実機上でも影響を分析。精緻な影響確認を行った上で、差分設計を行います。

• 実現化フェーズ

• SAP S/4HANA実機とECC6.0実機の両環境を現新比較して動作確認。改修における網羅的な影響確認を行います。

• テストフェーズ

• 過去実績の本番切替え手順（ハイパースケーラーによるコピー機能や中間機の活用）を元に移行リハーサルを繰り返し、お客様毎に最適な本番切替え手順を確立。

• 本番移行フェーズ

• 最適化した手順と綿密な準備をした上で、最適化後の想定時間内と大きな差異なく、収まるように本番切替えを実施。